Quando o foco do nosso grupo empresarial se voltou para a região sul do estado do RS, me mudei de Santa Maria.

Escolhi Pelotas por julgar ser uma cidade com mais infraestrutura para aquele momento da minha família - minhas filhas tinham uns 4 aninhos de vida.

Sessenta quilômetros e uma estrada ainda não duplicada separavam minha casa até o casarão em Rio Grande. Um trecho prazeroso de percorrer naquele momento. Pra quem gosta de dirigir, a estrada é uma excelente oportunidade para reflexão.

Ainda no momento áureo do Quiosque, percebemos que sozinhos não conseguiríamos dar conta da gestão dos nossos múltiplos empreendimentos.

Buscamos apoio com consultorias do SEBRAE-RS. Um consultor local, com bagagem e histórico familiar de empreender em restaurantes, nos auxiliou com a parte financeira (principalmente cálculo e acompanhamento de CMV e DRE). Acabamos o contratando para ser nosso Gerente Geral nesse negócio. Hoje em dia ele possui seu próprio restaurante na Serra Gaúcha - Classe A+, por sinal!

Trabalhar a gestão do Quiosque me fez buscar conhecimentos que eu ainda não possuía:

• Pesquisar, selecionar e “desenvolver” fornecedores específicos (peixes e frutos do mar, cortes de carne para atender o cardápio e suas mudanças, etc);

• Recrutar, selecionar e treinar funcionários para cargos que eu não dominava (alguns não domino até hoje);

• Trabalhar de noite, com bebida alcoólica e música ao vivo - mais tudo o que você pode imaginar que vem junto nesse pacote;

• Gerir uma Cozinha complexa (para o meu mundo que, até então, era de fast-food), bar com drinks e barris de chopp (que requerem conhecimento e atenção especial);

• Trabalhar com agência de marketing (dilema do bom, bonito e barato - os 3 nunca andam juntos).

  

  A crise escancarou os problemas

Chegando ao momento da crise - advindo da Operação Lava-Jato - aprendi que todos erros e deficiências se tornam gritantes.

O sucesso esconde muita coisa - erros, carências e falta de conhecimento. Torna a visão turva e atrasa o desenvolvimento pessoal.

Naquele momento, eu, como empreendedor, cometi um erro que hoje considero clássico: “Vamos salvar o negócio!” (Obs.: as decisões e atitudes tomadas foram sempre em conjunto com o meu sócio).

O empreendedor é um visionário. Um guerreiro - por muitas vezes - solitário. Isso faz com que seja extremamente difícil tomadas de decisões baseadas apenas na frieza dos números. O emocional desperta a chama interna e o faz lutar e dar a vida pelo negócio.

Contratamos mais empréstimos bancários e estruturamos o almoço no Quisoque.

Isso exigiu:

• Compra de equipamentos e utensílios adequados;

• Mais mão de obra;

• Mais insumos e mais gestão;

• Mais envolvimento e horas trabalhadas — fisicamente e mentalmente.

Após uma década dessa atitude, vejo alguns negócios em fase de construção ou recém-inaugurados e me vem uma vontade de chamar o empreendedor e dizer:

Fecha o quanto antes. Encerra o negócio e perde o mínimo possível. Não inventa de querer salvar uma empresa que não tem salvação.

Quem lembra da febre das paletas mexicanas? Frozen yogurt?

Desenvolvi uma visão aguçada para modismos. E para cálculo mental de custos: só de pensar em 2 ou 3 números, não vejo como a última linha ser positiva. Meu Deus, como ajudar essas pessoas?

Aventureiros que, como eu, se metem de pato a ganso! Guerreiros que estão indo para uma batalha sem chance de vitória. É como o marido (ou esposa) traído que acaba sendo o último a saber…

Por isso o título da edição passada foi: Empresas são feitas para quebrar.

É estatística. Pular de um penhasco sem um paraquedas ou conhecimento de base jumping não vai te tornar um heroi. Você vai se arrebentar. Não é desejar o mal ou não incentivar.

E não vai ser um consultor, coach ou mentor de rede social que vai tirar um coelho da cartola e fazer mágica!

Obviamente existem empresas e pessoas extremamente competentes e, sim, podem ajudar. Mas muito cuidado com aqueles abutres que só querem um pedaço de carne podre. Vão te vender um produto ou serviço que vai apenas aumentar a conta a pagar…

Escrevo porque aconteceu comigo!

E não quero dizer para as pessoas não empreenderem. Até porque julgo o empreendedorismo como uma excelente forma de se obter liberdade através da resolução de problemas e consequente geração de riqueza. Interprete e entenda como bem desejar - e fique bem à vontade para expressar sua opinião e comentários.

Quero apenas deixar bem claro que cometi um erro que me custou uma década e vejo muita gente cometendo o mesmo erro!

Retomando aquelas pesquisas sobre mortalidade de empresas citadas na edição anterior, as “causas mortis” (me permitindo uma pitada grosseira de liberdade poética e assassinando o latim, hehehe) são bem mapeadas:

• Comportamento empreendedor inadequado

• Falta de conhecimento em gestão empresarial

• Erro na escolha do ponto comercial

• Custos operacionais elevados

  Cada item desses possui “n” subdivisões - as quais desejo ir comentando durante essa e outras edições.

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O que mais me incomoda é saber que a grande maioria dos empreendedores não conhecem os números do seu próprio negócio. Sabem quanto vendem mas não utilizam ferramentas adequadas para se calcular o resultado. E, nesse caso, a ferramenta pode ser um lápis e um caderno.

Eu fui assim.

E não é fácil. Nada fácil. O empreendedor inicia sua jornada sendo a pessoa que faz tudo. O que mais tem conhecimento e comprometimento dentro da sua empresa. É o seu melhor funcionário…

Que fique bem claro que estou generalizando. A intenção é alertar para que, aqueles que lerem esses textos, abram os olhos e busquem conhecimentos específicos para as suas empresas. Mas existem dores que são comuns a nós, empreendedores.

Ainda mais para micro e pequenas empresas.

Não podemos sair contratando o Messi e o Cristiano Ronaldo. Precisamos fazer o melhor com o que temos. Ainda mais no início do desenvolvimento da empresa. E, geralmente, estaremos envolvidos em todos os setores da empresa.

É como cuidar de um grande jardim: enquanto estamos cuidando de um lado, as ervas daninhas estão crescendo de outro. O trabalho é constante. Onde colocamos nosso foco, percebemos melhorias. Ficamos com a sensação de que as coisas só são bem feitas se nós mesmos fizermos.

Apesar de parecer verdade, não podemos nos tornar escravos de nossa própria empresa. Precisamos adquirir as habilidades necessárias para o negócio funcionar sem depender exclusivamente de nossa presença. E é aí que a porca torce o rabo…

Precisamos trocar o pneu com o carro andando!

Quem ensina isso? Muitas habilidades e conhecimentos são adquiridos com outras pessoas e estudos. Me lembro dos primeiros dias na minha primeira empresa quando eu não tinha criado o processo de fechamento de caixa e posterior conciliação. Apesar de ter estudado sobre fluxo de caixa, ninguém jamais havia me ensinado sobre como fazer essas atividades essenciais.

Como criar uma rotina de fechamento de caixa? Questões de segurança para a operação e para o armazenamento e depósito bancário do dinheiro vivo recebido? Melhores horários e como não criar rotina de depósito para evitar possíveis assaltos?

Existem coisas que só a vida ensina!

E então, o que você achou da newsletter desta semana?

Já trocamos algumas ideias no chat e está sendo muito proveitoso. Cada vez mais cresce a possibilidade de sair algum negócio real.

Você já cometeu algum erro achando que estava fazendo a coisa certa?

Gostaria de te escutar para continuarmos evoluindo juntos. Deixe seus comentários abaixo. Eles são combustível para esta jornada. Lembrando que estou sempre à disposição para qualquer dúvida, crítica ou sugestão!

“Um homem nunca deve sentir vergonha de admitir que errou, o que é apenas dizer, noutros termos, que hoje ele é mais inteligente do que era ontem.”

Alexander Pope

Sei bem como é estar dos dois lados dessa estatística. Já quebrei empresa, já vendi empresa e também tenho um restaurante fast-food que está há 15 anos no mercado. Já experimentei o sabor da vitória e o amargor da falência – e aprendi lições valiosas.

Nesta edição da newsletter, quero compartilhar um pouco da minha experiência empresarial. Sem enrolação e sem linguagem técnica excessiva. Apenas minha vivência real, com acertos e erros que podem ajudar quem está nessa jornada.

Ah, antes de continuar, vale lembrar que os dados apresentados são facilmente encontrados na internet, em pesquisas do IBGE, SEBRAE e ABRASEL, entre outras fontes. Se alguém quiser os links, é só avisar nos comentários que eu envio.

Bora lá então!

2 tipos de empreendedorismo

Ter um negócio próprio é o sonho de muitos brasileiros, mas nem todo mundo começa da mesma forma. Basicamente, existem dois tipos de empreendedorismo:

1. Empreendedorismo por oportunidade: surge quando uma pessoa identifica uma demanda no mercado e cria um negócio para atendê-la. Aqui, há planejamento, análise e uma estratégia mais estruturada.

2. Empreendedorismo por necessidade: acontece quando alguém, sem renda fixa e sem conseguir um emprego formal, abre um negócio por sobrevivência. Nesse caso, o objetivo principal não é inovar ou crescer, mas gerar sustento imediato.

Os estudos mostram que renda e escolaridade estão diretamente ligadas ao tipo de empreendedorismo e, consequentemente, à taxa de sucesso dos negócios. Se com planejamento já dificílimo, imagina para quem empreende por necessidade, sem preparo ou conhecimento. Os desafios serão muito maiores.

Mas independentemente do motivo que levou alguém a empreender, uma coisa é certa: toda empresa existe para resolver um problema. Se ela não resolve nada – ou resolve mal – está fadada ao fracasso.

Em 2009 eu estava trabalhando no (ou na) ITSU e planejava abrir um restaurante inspirado nessa minha experiência.

Trabalhei em algumas unidades dessa rede, aprendi bastante e fiz alguns amigos. Em especial o indiano Arul - que, infelizmente, perdi o contato - e a polonesa Sylvia - que volta e meia falamos orgulhosos sobre filhos. Confesso que fico com uma certa vergonha ao comparar alguns aspectos do Brasil e Polônia mas não vem ao caso (nesse texto).

Como comentei na primeira newsletter, acabei decidindo por abrir uma franquia da Subway

Com o meu super sócio Diego, planejamos meu retorno pro Brasil e decidimos - após muita pesquisa - montar uma unidade em Santa Maria/RS. Jamais esquecerei desse período. Me veio à cabeça uma breve conversa que tive com o saudoso Ibsen Pinheiro, quando a Glorinha (mãe do Diego e uma pessoa única, minha super apoiadora e incentivadora) nos apresentou. Ao comentar da sociedade com meu amigo ele prontamente disse:

- Pena que uma amizade tão bonita assim vai acabar!

Fiquei constrangido e sem saber o que falar. Mas tenho certeza que a sociedade dura até hoje muito por causa dessa frase. Entendemos bem o que ele quis dizer e temos nosso acordo de sócios - e de convivência - inspirados nessa frase.

A escolha do ponto comercial foi fator crucial para tamanho sucesso. A cidade não possuía nenhum Shopping Center de fundamento - como dizem por aqui. Havia um em construção e quase por ser inaugurado. Achei que era lá o local ideal mas o D.A. (development agent - o agente de desenvolvimento da Subway) em visita pessoal, me proibiu de abrir a unidade lá.

Comecei a caminhar pelas principais ruas da cidade pois eu não conhecia nada. Conversei com atendentes de lojas, caixas, proprietários, taxistas e todo mundo que desse ouvidos. Coletei muitas informações, valores de alugueis e acabei apostando num ponto que hoje considero uma joia preciosa!

Ponto aprovado, contratos assinados, arquiteta contratada e a equipe da obra civil definida. Partimos para as compras de materiais, utensílios e equipamentos. Encaramos a obra, que sempre é dura e complicada - ainda mais na primeira vez…

Com todo o tesão do mundo, recrutei, selecionei e treinei a melhor equipe que uma empresa poderia ter. Jovens interessados e com muito potencial (alguns são meus amigos até hoje). Vou conversar com eles e chamar para participarem de alguma edição desse projeto da newsletter.

Subway inaugurada, fila saindo pela porta e dobrando a esquina.

Sucesso total!

Notícias sobre o boom do pólo naval da cidade Rio Grande/RS tomavam conta do noticiário. Lula era o presidente do Brasil. No momento que escrevo esse texto (março de 2025) ele está novamente “governando” nosso país.

Decidimos que seria outra excelente oportunidade. A Subway estava no início de sua expansão no Brasil e a cidade pretendida vivia um momento sem precedentes. Sabíamos que seria outra tacada!

Observe que, até o momento, as ações empreendedoras se deram por oportunidades!

A unidade de Santa Maria ainda estava em fase de consolidação, menos de 2 anos, mesma idade das minhas filhas gêmeas. Sem família na cidade, deixava minha esposa e filhas e saía para buscar o ponto comercial para a nova operação.

Sem conhecer nada em Rio Grande, segui exatamente a mesma fórmula que deu resultado na escolha do primeiro ponto comercial. Conversei com muita gente e ficamos entre 2 prováveis locais. Decidimos por reformar uma casa antiga - O Casarão dos Ballester.

Nova obra, mesmos processos, mesmo produto e novas pessoas.

Subway inaugurada e fila saindo pela porta - dessa vez não dobrou a esquina porque a quadra é imensa, mas foi gigantesca.

Outro sucesso total!

Confiança nas alturas, fluxo de caixa mais do que saudável, família feliz e sociedade nota 10.

O que poderia dar errado? kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk.

Hoje eu dou risada daquele jovem ingênuo…

Antes de iniciar a parte onde a coisa vai tomar um ar de dramaticidade, preciso pedir seu apoio para compartilhar esse texto com algum empreendedor que possa se interessar em acompanhar essa saga.

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Como o Casarão possui 2 andares e a Subway estava no andar térreo, o proprietário do imóvel seguidamente estava por lá. Papo e vai e papo vem, embalados pelo sucesso de duas empresas super lucrativas, decidimos que iríamos aproveitar o andar de cima para abrir nossa terceira empresa - uma franquia da AMBEV - o Quiosque Chopp Brahma.

Com a confiança acima do ideal, decidimos realizar um investimento acima do indicado. Contratamos um profissional super especializado para ajudar na reforma da escada histórica do casarão, outro artista plástico para reproduzir barris de chopp e fazer a decoração no teto e etc. Criamos um palco, pois a ideia era oferecer shows de música ao vivo.

Outra obra, novos processos, novos produtos e mais pessoas.

Quiosque Chopp Brahma inaugurado, casa lotada, sensação na cidade.

Terceiro sucesso!

O que poderia dar errado? kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

Brasil bombando, Rio Grande mais do que bombando, empresas se pagando e distribuindo lucro aos sócios. Em 3 anos e meio construímos um grupo empresarial que, nem nos meus melhores sonhos, havia sequer imaginado que um dia eu pudesse ter.

Mas nem tudo são flores!

Em Março de 2014, praticamente 1 ano após a inauguração do Quiosque, tem início a Operação Lava Jato. A previsão de 20 anos de crescimento foi interrompida com prisões e fechamentos de grandes empresas do pólo naval. A atividade econômica decaiu e o sonho naval afundou…

Milhares de trabalhadores (clientes) deixaram a cidade e o fluxo de caixa começou a reduzir.

Foi aí que começamos a tomar certas atitudes que, na época, pareciam corretas. Mas hoje, 10 anos depois, sabemos bem que foram erros desastrosos. Quase fomos à bancarrota.

Colocamos o Quiosque à venda e realocamos a Subway para um ponto com menor custo fixo.

Na edição da próxima semana detalharei as ações tomadas, os erros crassos que cometemos por falta de conhecimento e aprendizados que nem mesmo no MBA da Fundação Getúlio Vargas eu havia ouvido falar.

Me alonguei nesse texto de hoje e preciso saber se você gostou do tamanho e do conteúdo.

Lembro que estou completando 2 semanas e 3 edições de newsletter. Sua opinião, críticas e sugestões são imprescindíveis para o direcionamento do projeto.

Escreva nos comentários e vamos conversar! Obrigado pela atenção e até breve!

“Não tenha medo de cometer erros. Tenha medo de não aprender com eles.”

Peter Jones

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Cheio de incertezas e receios, escrevi a primeira newsletter da minha vida. Segui criando textos diários e postando na ferramenta “notes”. Recebi diversos contatos no privado e alguns cometários publicados nos meus posts.

É simplesmente inacreditável o que vem acontecendo!

Mas antes de prosseguir com a newsletter de hoje, peço sua opinião nessa enquete:

Muito obrigado pela colaboração! Isso me ajudará a entender, cada vez mais, como realizar a entrega da forma mais agradável possível para todos nós.

Continuando com o tema dessa semana, preciso contar sobre os acontecimentos.

Muitas conexões e conversas de valor! Incrível como o fato de me expor, por mais recente que seja, encontrou pessoas dispostas a trocar ideias, conhecimentos e experiências pessoais sobre diferentes temas.

Segue abaixo:

1. Oportunidades de negócios

● 3 interessados em comprar uma das minhas empresas: em uma conversa com um conhecido, comentei sobre a idea de vender uma empresa para focar e trablhar na expansão de outra. No mesmo dia, recebi 3 contatos. Impressionante!

● 1 possível sociedade na criação de uma futura franquia: um empresário local aqui da cidade, que vem expandindo seu negócio - por hora não passarei detalhes - me contatou e pude passar uma sugestão de como eu faria alguns testes para validar um novo produto. Como é dentro do meu ramo de expertise, uma possibilidade de parceria se abriu.

2. Convite

● AFA - Fui convidado, pelo meu grande amigo Daniel Sachs, para fazer parte da nova diretoria da Associação Futsal América! Estamos finalizando as questões burocráticas e, em seguida, estaremos selecionado os jovens atletas, apoiadores e patrocinadores que farão parte do projeto.

3. Reflexões

● Conexões - Muito mais do que números e negócios, o simples ato de escrever me colocou em contato com amigos de longa data, irmãos que a vida me deu o que gerou momentos incríveis. Só por isso já considero sucesso total essa minha iniciativa! Pessoas são tudo na nossa vida.

● Ambiente - Não somos reféns das circunstâncias, por mais que às vezes pareça que sim. Ainda que estejamos inseridos em um ambiente que nada nos agrega – ou pior, nos puxa para baixo – sempre podemos agir para mudar isso. Criar essa newsletter na Substack (e por e-mail) foi um ambiente que escolhi construir. Isso me exigiu uma mudança de comportamento pois eu nunca quis me expor na internet. E em pouquíssimo tempo essa atitude já trouxe “resultado” (com aspas mesmo, livre interpretação…). Todos podemos - e devemos - criar nossos próprios ambientes com o objetivo de rumarmos para nossos objetivos!

● Espiritualidade - independente de crenças, as conversas que estou tendo me despertaram uma forte necessidade de me reconectar com o lado espiritual dessa incrível jornada nesse maravilhoso planeta! Não consigo parar de lembrar quando, em 2001, fiz a peregrinação pelo Caminho de Santiago. Saí de De St Jean-Pied-du-Port (França) e fui caminhando até Santiago de Compostela (Espanha). Percorri 769 km em 27 dias. Essa foi a segunda maior experiência que tive na minha vida. Praticamente um mês caminhando com um cajado e uma mochila. Faz alguns anos que a vontade de refazer o caminho vem crescendo e as conversas atuais reacenderam essa chama com força total!

Provações e privações

Como sabemos que nem tudo nessa vida são flores, listo alguns fatores que vêm requerendo maior esforço de minha parte:

1. Dificuldade em estabelecer uma rotina para escrever. Comecei pela manhã e agora estou escrevendo pela tarde e noite. Considerando que acordo bem cedo, o horário noturno não é quando estou com mais disposição.

2. Preocupação em cumprir as metas que estabeleci para mim mesmo. Quem quer dá um jeito e quem não quer dá um desculpa! Eu me cobro bastante, então preciso seguir dando meus pulos. Não posso e não vou falhar comigo mesmo.

3. Estudar sobre escrita. Faz muito tempo que não escrevo um artigo, TCC ou algo mais profissinal. Apenas planos de negócios, análises de DRE e etc. Então ando lendo bastante sobre o assunto - e isso demanda muita energia.

4. Novas tecnologias. Estou recém entendendo como funciona a plataforma Substack. Confesso que estou surpreso positivamente pois não vejo propagandas e consigo ler sobre os mais diversos assuntos dos mais diferentes tipos de escritores. Desde o mais amador - como eu - até profissionais de altíssimo nível. A plataforma oferece diversas funcionalidades e, até para diagramar esse texto, me toma um tempo considerável.

Saldo muito positivo

Preciso dizer mais alguma coisa?

Eu me emociono. Demais! Não consigo resistir…

Planos

Quero começar a escrever um pouco mais sobre empreendedorismo.

É um tema que me fascina e que acredito demais como uma excelente forma de melhorarmos nossas vidas, nosso país e a sociedade em geral! Nada de esperar papai ou mamãe, governo, “patrão”, etc. Temos muito o que fazer por nós e pelos outros.

Desejo muito poder contribuir com quem quer fazer algo e não sabe por onde começar.

Também gostaria de ajudar empreendedores em dificuldades pois passei e passo por muitas. Empreender é resolver problemas. Essa é a essência!

Agora como farei isso sem parecer um coach ou um vendedor de curso de internet (daqueles que não ensinam nada pois acredito demais na educação e no estudo)? E tenho alguns amigos que transformaram suas vidas através do estudo! A grande maioria desses são funcionários públicos concursados ou profissionais liberais: policial civil, policial rodoviário federal, juíz de direito, auditor da receita federal, advogados (muito cuidado com esses, hehehe), etc.

Eu considero todas essas pessoas como super empreendedores. Não cabe aqui redigir um ensaio sobre o conceito de empreendedorismo. Falo de pessoas que literalmente transformaram suas vidas! Existe algo mais empreendedor que isso?

Voltando ao plano de escrever sobre empreendedorismo, vejo algumas empresas que abrem e, infelizmente, num rápido exercício mental sobre faturamento, custos e despesas, concluo que não vão durar muito. Infelizmente tenho acertado na maioria das vezes.

Abrir uma empresa é fácil mas mantê-la funcionando é extremamente difícil!

É nesse tipo de assunto que pretendo dar uma ênfase nos próximos dias. Não pretendo deixar de falar sobre outros assuntos e desejo seguir relatando a jornada de “escritor”.

Mas preciso muito saber o que você acha disso. E se está gostando do que venho apresentando até então.

Deixe seu comentário abaixo e compartilhe essa newsletter para criarmos um grupo de bate-papo cada vez maior e mais interessante!

“Eu prefiro a crítica mais afiada de um único homem inteligente à aprovação impensada das massas"

Johannes Keple

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Saindo da inércia

Esse é o primeiro passo da minha nova jornada: criar uma newsletter semanal!

A ideia é falar sobre negócios, desenvolvimento pessoal e reflexões em geral. Compartilhar e deixar registradas as lições que aprendi na escola da vida e no mundo acadêmico. Faz bastante tempo que desejo compartilhar minha história e decidi pelo formato escrito.

É mais um desafio ao qual estou me submetendo, por vontade própria, como muitos empreendedores fazem (fazemos)!

Será que conseguirei construir essa obra? Terei a disciplina e a constância necessárias? Conseguirei trazer conteúdo que contribuirá, de alguma forma, para alguém?

Esse frio na barriga é que nos move como empreendedores!

1. Quem sou eu?

Antes de mais nada, preciso me apresentar: meu nome é Sanon Martini, tenho 48 anos, casado com a Ana Carolina e pai das gêmeas Giulia e Sofia! Uma linda família, que é a razão do meu viver, mas, diferentemente dos coachs da vida perfeita, temos nossos altos e baixos, amores e desamores, alegrias e tristezas.

Sou natural de Porto Alegre/RS e morei em diversos lugares, inclusive no exterior.

2. A minha história

Já aprontei poucas e boas, fui em busca de descobrir o sentido da vida, fui mochileiro raizão e peregrino. Mas nunca deixei de trabalhar e estudar (preciso muito estudar pois, talvez a minha maior virtude seja saber que meu intelecto é bem mediano).

Tive diversos empregos no Brasil (e na Europa), me formei e fiz uma pós e um MBA. Também consegui aprender uns idiomas e me envolver nas culturas locais, onde, a melhor parte, foi as amizades cultivadas!

Em 2009 decidi, juntamente com minha esposa, retornar para o Brasil, ter filhos, e realizar um sonho antigo - ter o meu próprio negócio.

3. A vida de empreendedor

Aqui se inicia minha história como empresário. Eu estava planejando montar um restaurante de comida asiática, inspirado no local onde trabalhei por quase 9 meses, a rede ITSU de Londres!

Mas, numa viagem de férias, o Diego (que viria a ser meu sócio e compadre) tinha uma reunião agendada com uma rede de fast-food estrangeira que estava voltando para o Brasil. Nessa reunião decidimos abrir uma franquia da Subway.

Essa foi a primeira empresa que abri, com muito sucesso (graças a Deus)!

Ao escalar o negócio, abrir novas unidades e outras empresas, minha vida se tornou uma verdadeira montanha russa. Aprendi o que é sucesso e prosperidade e os deveres e responsabilidades que vêm junto nesse pacote.

Aprendi, também, o que é o fracasso! Ele me ensinou a dormir no barulho, engolir o choro (nem sempre consegui e nas primeiras vezes foi bem dolorido), saber perder e, (graças a Deus novamente) levantar e refazer tudo novamente.

Entendi que a vida é feita de ciclos, que não existe nem felicidade e nem tristeza que dure pra sempre. Que todos cometemos erros e acertos, temos sucessos e fracassos e passaremos por tempestades e bonanças…

Ufa! 😅

4. Meu objetivo com essa newsletter

Venho, com a missão de me conectar com pessoas sinceras, desromantizar o empreendedorismo e deixar bem claro que não acredito em vidas perfeitas.

Tenho algum conhecimento técnico para compartilhar.

Gosto de ser simples, direto e tendo a ser informal e popular. Me agrada demais transformar as lindas teorias dos livros em ações práticas para a vida real! Não sou o dono da verdade e nem o senhor da razão (já quis ser e investi muita energia nisso). Hoje sei que o grande segredo é viver em paz!

Isso me leva a ser uma espécie de anti-coach.

Sem generalizar, me refiro aqueles que iludem com fórmulas mágicas do tipo fique rico em 7 dias sem fazer nada. Aqueles que as famílias são como um comercial de margarina: linda, perfeita e fake! Dizem que devemos dormir 8h por dia, acordar e não olhar o celular, tomar um banho gelado, ler, meditar, correr, fazer academia e, só após, iniciar seu dia com as mais “eficazes” técnicas de concentração e produtividade!😅

5. Me acompanhe nessa jornada

Participe dessa conversa e contribua com suas experiências, sugestões e dúvidas!

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Se este conteúdo fizer sentido para alguém que você conhece, compartilhe este primeiro texto e ajude mais empreendedores a enfrentarem seus desafios com mais clareza e coragem.

Um grande abraço e até a próxima semana!

"A mente, uma vez esticada por uma nova ideia, nunca retorna às suas dimensões originais."

Oliver Wendell Holmes Sr